チームビルディングの一歩目
こんにちは。DIVXでプロダクトマネージャー（PdM）をしているサンディです。 今回の記事は、私がPdMとして自社開発チームに携わってきた10カ月でチームをビルディングをする上で経験した課題や実践してみて良かったことを共有しようと思います。 自社開発や受託開発に関わらず、チームで仕事をしている人であれば共感できることだと思います。 リーダーになりたての人や、チームビルディングについて悩んでいる人の参考に少しでもなればと嬉しいです！
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AWS Lambda関数を使って、タスクの納期をSLACKに通知してみた
こんにちは、株式会社divxエンジニアの関口です。 今回のブログでは、実務で急に関わることにもなりやすい「AWS Lambda」や「Serverless Framework」を使った実践的な実装まで行いました。 「AWS Lambda」や「サーバレス」に関心がある方に一読していただけると幸いです。それでは、早速進めていきましょう。
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年代と問題解決で切り取る、教養としてのプログラミング言語全史
みなさんこんにちは、DIVXエンジニアの安部です。 DIVXアドベントカレンダー2023、17日目となりました。 今回は、プログラミングが担ってきた問題解決の歴史を振り返り、教養としてざっくり把握する内容にしてみました。 個人的には、歴史を振り返ることで問題解決法の引き出しが増えると考えているので、温故知新の精神で読み進めていただければ、役立つ内容になるのではないかと思います。
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GitHubActionsのGitHubホステッドからセルフホステッドランナーに変更してみた
こんにちは。DIVXでエンジニアをしております、大久保と申します。 今回の記事はGitHubActionsのGitHubのホステッドランナーを、セルフホステッドランナーに変更した時のことを記事にしてみました。
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安全に業務を進めるためにするべきこと
はじめまして、DIVXの田村です。 Webサイトやサービスのデザインを担当してきた経験から学んだことを元に、業務の進め方についてまとめました。安全に業務を進めるためには、クライアントと共通の判断軸を確立し、承認を得ながら業務を進めることが重要だと感じています。 プロジェクト進行中の大きな変更やフィードバックを防ぎ、安全かつ円滑な業務進行のためには、具体的な判断軸の設定方法や確認方法、承認を得るための手順が必要だと思います。この記事では、安全に業務を進めるために重要な判断軸に焦点を当てます。
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